2月9日，新年開工第二天，鍋爐公司隆重召開了2021年度總結表彰大會暨2022年工作動員大會，旨在總結經驗、表彰先進、擘畫藍圖，動員全體干部職工錨定目標、埋頭苦干、開拓創新，為2022年開好頭、起好步，開創嶄新局面。會議由集團黨委書記石建民主持，鍋爐公司中層以上領導干部、班組長代表、受表彰人員代表、股東代表、職工代表等60余人參會。

會議首先向獲得優秀管理工作者、優秀共產黨員和崗位技術能手的12名代表頒發了榮譽證書，激勵和動員全體員工向優秀看齊，鼓足干勁，為推動企業實現高質量發展積蓄滿滿的正能量。接著，生產、技術、質管系統分管領導及中層代表結合崗位工作職責，圍繞曹董事長講話精神和2022年各項工作部署依次作表態發言。

隨后，集團黨委書記石建民帶頭原原本本地學習了曹董事長在泰山集團2021年度工作述職會上的重要講話，并要求全體干部職工要深刻領會其精神實質，要統一思想抓落實、圍繞中心抓落實、強化責任抓落實、突出實干抓落實，“彎下身子、下大力氣、開動腦筋”，有針對性地制定具體的落實措施，務必完成2022年制定的各項目標任務，為奪取五年戰略規劃縱深推進之年新勝利貢獻力量。

會議最后，公司總經理崔玉安作總結發言，對過去一年工作成績、經驗做法和存在的不足進行了總結、分析，并圍繞2022年度目標任務提出了新要求、新部署。他指出，過去的一年，面對嚴峻的市場形勢和競爭壓力，全體干部職工奮力拼搏、扎實工作，取得了一定的經營業績但仍有較大的提升空間。

崔總經理指出，2022年是泰山集團五年戰略規劃的縱深推進之年，全體干部職工要堅決貫徹落實曹董事長的系列戰略部署要求，圍繞年度目標任務團結奮斗，講團結不是講“一團和氣”，講的是工作的高效協調配合，部門間溝通渠道順暢。崔總經理強調，要堅持問題導向，正視當前存在的問題，切實提高合同的按期履約率，嚴肅認真地抓好產品從生產制造到施工安裝的全過程的質量管控，做到知不足而奮進，及時發現問題，認真解決問題。要堅持以效益為中心，從銷售前端、產品設計、物資采購、運輸費用、售后服務等多個環節入手，理順產品分部件的銷售、設計、采購、生產、發貨五大計劃的業務管理流程，盡快實現精益管理、精細管理，真正地把成本降下來，進一步提高企業的市場競爭力。要大力貫徹曹董事長提出的“行動文化”，做到任務一布置、馬上抓落實，工作一部署、馬上就推動，工作一完成、馬上就反饋，以只爭朝夕、時不我待的責任感和使命感貫徹落實好各項工作部署。要嚴守組織紀律，遵循組織原則，做到服從上級、服從計劃、聽從調度，營造風清氣正、令行禁止的干事創業良好氛圍。崔總經理最后要求，新的一年，全體干部職工要以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，團結一致、高效協作、雷厲風行，用汗水和努力創造2022年新的業績、新的成就，為泰山集團的發展壯大作出每一個人應有的貢獻。